AMO Gestion de projet (PMO) + AMO transferts
Hospices Civils de Lyon
Corps d’état séparés
175 M€ TDC
180 000 € HT
Oct. 2020 - Automne 2027
Le projet immobilier des Hospices Civils de Lyon
Les Hospices Civils de Lyon ont engagé depuis une quinzaine d’année une importante politique immobilière à l ’échelle de leurs différents sites.
Pour répondre aux exigences de la médecine de demain, la modernisation du Groupement Hospitalier Lyon Sud (GHLS) a démarré en 2016 par un travail de schéma directeur des plateaux techniques dans leur ensemble qui, en 2017, fait émerger le projet BAURéaLS (Blocs Accueil Urgences Réanimation Lyon Sud).
Ce projet, réalisé à la fois en extension et en restructuration, impacte une grande partie de l’ensemble immobilier 3A/3B/3C soit 12 500 m² de construction neuve et 16 800 m² de réhabilitation.
Il touche principalement les espaces du plateau technique chirurgical et interventionnel, les espaces de prise en charge des patients en détresse vitale et les espaces support à ces activités de soins. Il vise à redéfinir les organisations et les modes de fonctionnement de ces entités. ; en lien avec l’évolution de la prise en charge médicale et l’augmentation de la patientèle induite par le développement métropolitain et l’arrivée du métro en 2023.
Au global le projet intègre la création de : 30 salles de blocs (dont 2 d’imagerie interventionnelle), 2 x 20 places de chirurgie ambulatoire, 45 lits de soins critiques, 6 box de déchocage, 12 lits d’hospitalisation de courte durée et 18 lits de post-urgence.
Face à la multiplicité des intervenants et à la diversité des actions à mener, une mission de pilotage, planification et suivi de la mise en service des secteurs médicaux et paramédicaux du projet BAURéaLS, apparaît donc essentielle.
Nos missions
Nous assistons le GH Lyon Sud pour le pilotage général et le suivi de la mise en service des bâtiments :
Coordination et pilotage des opérations :
Consolidation et élaboration du socle d’outils de suivi et de reporting, suivi des opérations, identification des tâches critiques, gestion des interfaces travaux / opérations de délocalisation, reporting général et remontée d’alerte, participation et contribution aux réunions de projet – porté par Méthéa
Coordination de la consolidation des plans d’équipements :
(biomédical, hôtelier, informatique, pharmacie et stérilisation, logistique…), ainsi que la logistique des livraisons des équipements (phasage, organisation des réceptions et installations…) – porté par Méthéa
Pilotage des transferts des services dans les bâtiments livrés :
Définition des cadencements, préparation des transferts (inventaires, assistance à la passation des marchés), organisation et suivi des déménagements par phases – porté par Méthéa et l’Atelier du transfert
Méthéa assure la direction de cette mission pour le compte de Setec organisation mandataire.
Dans des opérations de très grande ampleur telle que celle-ci, le rôle de PMO prend tout son intérêt. En binôme avec le chef de projet, nous accompagnons le GH Lyon Sud pour assurer le pilotage et la coordination de la quinzaine de directions, départements et services impliqués dans l’opération (services de soins, logistique, biomédical, informatique, ...). A chaque étape, nous mettons tout en œuvre pour s’assurer, in fine, d’une mise en service fluide et sécuritaire pour les équipes de soins et les patients.
Directrice de Projet