Clinique Fontvert à Sorgues

Mission

Maitrise d’Ouvrage Déléguée (MOD)

Maître d’ouvrage

PRAEMIA Healthcare

Montage Projet

Loi MOP / Lots séparés

Montant des travaux

12,2 M€ TTC TDC
Ext / Restructuration

Type de mission

Conduite d’opération

Montant de la mission

185 600 €

Architecte

KOS Partners

Calendrier

Janvier 2024
Décembre 2027

Le projet immobilier de l'extension de la clinique Fontvert

Le projet consiste en la réalisation d’extensions et de restructurations d’autres locaux afin :

d’agrandir le bloc opératoire (+5 salles d’opération)
de créer une deuxième IRM
de créer une stérilisation et une PUI
d’augmenter la capacité d’hospitalisation
de créer quelques locaux tertiaires

Le projet est monté en corps d’état séparés (loi MOP), et prévoit un calendrier opérationnel ambitieux tout en maintenant l’activité de la clinique.

Nos missions

Notre mission initiale d’AMO pour le compte d’ELSAN (exploitant) s’est transformée après l’obtention du PC en mission de MOD pour le compte de PRAEMIA (propriétaire).

Nous sommes intervenus après la finalisation de l’esquisse (ESQ), jusqu’à la cloutre administrative après fin de la GPA.

Suivi du bon déroulement de la phase exéution

Échanges avec la maîtrise d’ouvrage

ainsi que les différents intervenants du chantier pour que les éléments techniques liés à l’exploitation soient bien pris en compte : réunions de chantier, COPIL maîtrise d’ouvrage/maîtrise d’œuvre, etc.

Suivi comptable et financier :

Fiches de travaux modificatifs (FTM), ordre de service (OS), suivi des situations et des factures.
Assistance en phase de réception puis de garantie de parfait achèvement (GPA)

Supervision de la bonne clôture administrative de l’opération :

Vérification du dossier des ouvrages exécutés (DOE), relecture de la déclaration attestation l’achèvement et la conformité des travaux

Lits et places

Professionnels

Médecins

Le mot de notre référent projet

Le projet d’extension et de restructuration de la Clinique Fontvert s’inscrit dans le contexte d’une restructuration de l’offre de soins d’ELSAN sur le Vaucluse. Le respect du planning global de l’opération a donc été l’enjeux primordial de ce projet. La phase de conception a duré moins d’un an, compris sélection des entreprises en lots séparées, et la réalisation des extensions 15 mois, mise en exploitation comprise. Cela est une véritable réussite compte tenu de la technicité des locaux et du maintient total de l’activité de la clinique.