Assistance Technique à Maitrise d’Ouvrage (ATMO)
HANVOL (groupe MERIDIAM)
Conception Réalisation
25 000 000 € TTC TDC
Février 2024
Décembre 2028
Le projet immobilier
L’extension-restructuration du Centre Hospitalier Alpes Léman (CHAL) consiste en la création d’une extension de 3000 m², puis en la restructuration en site occupé de 3 600 m².
La nature des services concernés ajoute une dimension critique
au projet puisqu’il s’agit d’étendre des locaux essentiels pour l’accueil des patients et de haute technicité :
- Bloc opératoire et sterilization (dont une salle hybride)
- Bloc obstetrical
- Laboratoire
- Urgences
Le projet consiste d’abord en la réalisation de l’extension de deux corps de bâtiment, puis en 14 phases de travaux de restructuration en opérations tiroirs (avec maintien total de l’activité de l’hopital).
Le Centre Hospitalier Alpes Léman (CHAL), exploite le site, et la société Eiffage Services est en responsabilité de la maintenance et du respect des performances énergétiques.
Nos missions
Nous intervenons en mission d’Assistance technique à maitrise d’ouvrage (ATMO) pour la finalisation du dossier de conception (phase PRO) puis en phase réalisation.
En pratique :
- Facilitation des échanges entre l’exploitant (CHAL) , le groupement, le mainteneur et le Maître de l’ouvrage (HANVOL).
- Analyse et avis techniques sur les livrables de la MOE intégrée, des entreprise et des ouvrages exécutés.
- Conduire l’opération sur les aspects techniques, administratif et financier.
- Rendre compte et animer les revues de projet auprès de la direction générale.
- Intervention jusqu’à la clôture de l’opération immobilière.
Avec ce projet d’extension restructuration le CHAL c’est engagé dans sa troisième opération immobilière en 12 ans. Pour nous, l’enjeu est de permettre la réussite de cette opération de travaux d’envergure dans le contexte contractuel historique du CHAL, issu de la construction de ce bâtiment en PPP. Pour y parvenir, nous avons segmenté la conduite de projet avec plusieurs strates d’échanges. De manière à ce que chaque enjeux (technique, administratif, financier) soient traités avec les interlocuteurs compétents. D’autres moments sont dédiés à la coordination générales et au reporting.
Fondateur et Dirigeant Méthéa